Business folgt Regeln und Gesetzen. Einige davon sind kausal und logisch, andere gehen über die messbare Mechanik hinaus. Wie definierst Du Erfolg? Wie definierst Du Gewinn? Immer mehr Unternehmer und Unternehmen erkennen, dass ein Business dem Menschen dienen muss – und nicht umgekehrt. Das Zeitalter des parasitären “höher, schneller, weiter”-Prinzips hat seine Grenzen erreicht. Wer ein Unternehmen als einen Motor betrachtet, kommt kurzfristig vorwärts, doch nur wer um die ewig währenden Muster und Zusammenhänge weiß, welche die Natur und das Leben selbst uns schon immer vor Augen gehalten hat, wird auch langfristig florieren. Wie steht es um die Wurzeln Deines Unternehmens? Wie steht es um das Milieu? Folgt es nur einem Selbstzweck oder hat es ein höheres und dienliches Ziel? Das Business der neuen Zeit ist die Wiederentdeckung des Uralten, des immer währenden Prinzips.

Der Projektor und Führung 5 (2)

Sind Projektoren die besseren Führungskräfte? Gehören der Projektor und Führung nicht zusammen wie Eis und Sahne? Die Erklärung, die sich dazu in fast allen Projektoren-Beschreibungen wiederfindet lautet: “Projektoren sind hier, um andere zu führen”. Damit dürfen wir vorsichtig umgehen. Verfallen wir nicht dem Größenwahn, dass es uns in die Wiege gelegt wurde, andere anzuleiten, ihnen zu sagen, wo es langgeht. Nicht, dass wir es nicht könnten, aber mal ehrlich, wer will sich schon von jemand anderem anleiten lassen? […]

Von |2022-03-14T20:58:22+01:0014. März 2022|Business, Human Design|0 Kommentare

Das Pareto-Prinzip 5 (3)

Die 80/20 Regel nach dem Pareto-Prinzip besagt: 20% der Zeit für das Wichtige – 80% der Zeit für das Notwendige. Kennst Du das auch? Den Großteil des Tages verbringst du damit Dinge zu tun, die Du längst hättest tun sollen, die keinen Spaß machen aber dennoch getan werden müssen? Dummerweise verbringen wir damit den Großteil unserer gesamt zur Verfügung stehenden Zeit im Leben. […]

Von |2022-02-25T14:40:37+01:0025. Februar 2022|Business, Human Design|0 Kommentare
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